سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه علوم پزشکی مشهد

احمدی, مهشید, خیری, بهرام, قاسمی, بهروز. (1400). طراحی مدل پارادایمی برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا در شرکت های کوچک و متوسط (مورد پژوهش: شرکت های سلامت محور). , 64(5), 3959-3978. doi: 10.22038/mjms.2021.21822
مهشید احمدی; بهرام خیری; بهروز قاسمی. "طراحی مدل پارادایمی برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا در شرکت های کوچک و متوسط (مورد پژوهش: شرکت های سلامت محور)". , 64, 5, 1400, 3959-3978. doi: 10.22038/mjms.2021.21822
احمدی, مهشید, خیری, بهرام, قاسمی, بهروز. (1400). 'طراحی مدل پارادایمی برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا در شرکت های کوچک و متوسط (مورد پژوهش: شرکت های سلامت محور)', , 64(5), pp. 3959-3978. doi: 10.22038/mjms.2021.21822
احمدی, مهشید, خیری, بهرام, قاسمی, بهروز. طراحی مدل پارادایمی برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا در شرکت های کوچک و متوسط (مورد پژوهش: شرکت های سلامت محور). , 1400; 64(5): 3959-3978. doi: 10.22038/mjms.2021.21822

طراحی مدل پارادایمی برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا در شرکت های کوچک و متوسط (مورد پژوهش: شرکت های سلامت محور)

مجله دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی مشهد
مقاله 33، دوره 64، شماره 5، آذر و دی 1400، صفحه 3959-3978    اصل مقاله (1.69 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22038/mjms.2021.21822
نویسندگان
مهشید احمدی1؛ بهرام خیری* 2؛ بهروز قاسمی3
1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
2دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. (نویسنده مسئول)
3استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
چکیده
مقدمه: در پژوهش حاضر به طراحی مدلی جهت تدوین برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا در شرکت‌های کوچک و متوسط (SME)  با مطالعه موردی شرکت های سلامت محور پرداخته شد.
روش کار:  روش پژوهش حاضر کاربردی و کیفی بوده است. به منظور دستیابی به شناخت درستی از مهمترین مؤلفه‌های تشکیل دهنده برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا، از طریق نمونه گیری هدفمند، با 15 نفر از اساتید دانشگاه، کارشناسان، متخصصان در حوزه بازاریابی و برنامه‌ریزی استراتژیک بازاریابی بنگاه‌های کوچک و متوسط مصاحبه عمیق انجام شد. سپس داده‌های گردآوری شده با استفاده از روش داده بنیاد تجزیه و تحلیل شد تا مدلی جامع و بومی‌سازی شده جهت تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک بازارگرا در شرکت‎های کوچک و متوسط  ارائه گردد.
نتایج: نتایج تحقیق نشان داد پدیده‌های محوری زنجیره ارزش، نگاه سیستمی، هوش بازار و شراکت استراتژیک با در نظر گرفتن تأثیرات شرایط زمینه‌ای، شرایط علی و متغیرهای تعدیلگر روی آن، می‌تواند با استفاده از راهبردهای ارزش آفرینی رقابتی، توسعه رقابت‌پذیری استراتژیک و چابکی استراتژیک منجر به اثربخشی استراتژیک، دستیابی به قابلیت‌های پویای بازارگرایی و تاب آوری سازمانی شود.
کلیدواژه‌ها
برنامه‌ریزی استراتژیک بازارگرا؛ شرکت‌های کوچک و متوسط؛ شرکت‎های سلامت محور
مراجع
  1. Aghazadeh, H. (2004). Differences in strategic planning in organizations. Tadbir monthly.
  2. A. Aker. (2010). Strategic market management. Tehran: The result of the survey.
  3. David, F. R. (2011). Strategic Management CONCEPTS AND CASES. pearson.
  4. George, B., walker, R., & Monster, J. (2019). Does Strategic Planning Improve Organizational Performance? A Meta-Analysis. Public Administration Review.
  5. Finoti, L., & Regina, S. (2017). The role of the marketing strategy process in the innovativeness-performance relationship of SMEs. Marketing Intelligence & Planning.
  6. Sumiati, Ainur, R., & Sigit, P. (2019). The role of strategic planning and flexibility in shaping SME market orientation in a turbulent business environment. European Research Studies Journal, 221-236.
  7. SCHEERS, L., & MAKHITHA , K. (2016). ARE SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (SMEs) PLANNING FOR STRATEGIC MARKETING IN SOUTH AFRICA? Foundations of Management.
  8. Dibrell, C., B. Craig, J., & O. Neubaum, D. (2013). Linking the formal strategic planning process, planning flexibility, and innovativeness to firm performance. Journal of Business Research.
  9. Alnawas, I., & Abu Farha, A. (2020). Strategic orientations and capabilities effect on sme performance. Marketing Intelligence & Planning.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 630
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 515